![[İncelemesi] Harvard Business Review Manager's Handbook (Harvard Business Review) Özeti.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2578742/c1a-085k3-rkon9k60sxkz-4updgn.jpg)
Show Notes
Harvard Business Review Manager's Handbook (Harvard Business Review)
- Amazon Türkiye Store: https://www.amazon.com.tr/dp/1633691241?tag=9natreetr-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Harvard-Business-Review-Manager%26%23039%3Bs-Handbook-Harvard-Business-Review.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/harvard-business-review-managers-handbook-the-17/id1730619713?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Harvard+Business+Review+Manager+039+s+Handbook+Harvard+Business+Review+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Devamını Oku: https://turkish.9natree.com/read/B01I8S1LV2/
#Güvenveinandırıcılık #Duygusalzekâ #Yapıcıgeribildirim #Ekipçatışmasıyönetimi #İşgerekçesioluşturma #HarvardBusinessReviewManager039sHandbook
Harvard Business Review Manager’s Handbook, Harvard Business Review arşivindeki yönetim bilgisini, yöneticilerin günlük sorunlarına dönük tek ciltlik bir başvuru kaynağında toplar. Kitap, kurmaca dışı işletme ve liderlik rehberidir. Temel amacı, ilk kez yönetici olanların bireysel katkı sağlayıcı rolünden çıkmasına, deneyimli yöneticilerin de etkilerini genişletmesine yardımcı olmaktır. İçerik, liderlik zihniyetini geliştirme, kendini yönetme, çalışanları yönetme, ekip yönetimi ve işletmeyi yönetme olmak üzere beş bölüme ayrılır. Bu yapı önemlidir, çünkü iyi yöneticiliği yalnızca insan ilişkileriyle sınırlamaz. Güven, duygusal zekâ, iletişim ve çalışan gelişimi kadar finansal tabloları anlama, stratejik düşünme ve iş gerekçesi oluşturma da yöneticilik görevinin parçası sayılır. Kitap, Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter ve Michael Porter gibi HBR çevresinde öne çıkan düşünürlerin çalışmalarından yararlanır. Kısa bölümler, bölüm sonu özetleri ve eylem adımları sayesinde, baştan sona okunabilecek ya da belirli bir sorun ortaya çıktığında danışılabilecek şekilde tasarlanmıştır.
- Amazon Türkiye Store: https://www.amazon.com.tr/dp/1633691241?tag=9natreetr-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Harvard-Business-Review-Manager%26%23039%3Bs-Handbook-Harvard-Business-Review.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/harvard-business-review-managers-handbook-the-17/id1730619713?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Harvard+Business+Review+Manager+039+s+Handbook+Harvard+Business+Review+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Devamını Oku: https://turkish.9natree.com/read/B01I8S1LV2/
#Güvenveinandırıcılık #Duygusalzekâ #Yapıcıgeribildirim #Ekipçatışmasıyönetimi #İşgerekçesioluşturma #HarvardBusinessReviewManager039sHandbook
Harvard Business Review Manager’s Handbook, Harvard Business Review arşivindeki yönetim bilgisini, yöneticilerin günlük sorunlarına dönük tek ciltlik bir başvuru kaynağında toplar. Kitap, kurmaca dışı işletme ve liderlik rehberidir. Temel amacı, ilk kez yönetici olanların bireysel katkı sağlayıcı rolünden çıkmasına, deneyimli yöneticilerin de etkilerini genişletmesine yardımcı olmaktır. İçerik, liderlik zihniyetini geliştirme, kendini yönetme, çalışanları yönetme, ekip yönetimi ve işletmeyi yönetme olmak üzere beş bölüme ayrılır. Bu yapı önemlidir, çünkü iyi yöneticiliği yalnızca insan ilişkileriyle sınırlamaz. Güven, duygusal zekâ, iletişim ve çalışan gelişimi kadar finansal tabloları anlama, stratejik düşünme ve iş gerekçesi oluşturma da yöneticilik görevinin parçası sayılır. Kitap, Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter ve Michael Porter gibi HBR çevresinde öne çıkan düşünürlerin çalışmalarından yararlanır. Kısa bölümler, bölüm sonu özetleri ve eylem adımları sayesinde, baştan sona okunabilecek ya da belirli bir sorun ortaya çıktığında danışılabilecek şekilde tasarlanmıştır.
